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Uma das atividades que realizei para criar o programa de treino para diretores de obra que lancei há pouco tempo foi publicar um questionário para caracterizar as necessidades e dificuldades que este grupo de profissionais enfrenta em Portugal.

As partilhas de todos foram mais ou menos alinhadas com a informação que já tinha recolhido de entrevistas presenciais com alguns diretores de obra, diretores de produção e fiscais.

Hoje partilho dois gráficos que resumem algumas das respostas e que refletem aquilo que quem está na área conhece.

Um dos maiores desafios está relacionado com a cultura deste mercado:

  • Propostas esmagadas e falta de tempo de preparação no início da obra;
  • Atrasos nos subempreiteiros e fornecedores muitas vezes causados por falta de qualificação e má gestão;
  • Clientes inexperientes e/ou inflexíveis.

Uma das pessoas com quem falei partilhou comigo que muitas vezes o plano da obra não é um plano mas sim um desejo, não só por o diretor de obra acreditar não ter condições para o cumprir como também por sistematicamente acontecerem inúmeros imprevistos que não são geridos como riscos.

Aqui as fontes destes imprevistos são, como já especulávamos, os subempreiteiros e fornecedores seguidos pelos clientes.

Quem respondeu ao questionário partilhou sentir a necessidade de conseguir fazer uma melhor gestão de tempo e organização.

Mas no coração de tudo isto está a necessidade de (além de poder escolher fornecedores e subempreiteiros mais qualificados e organizados) ser capaz de realizar uma comunicação mais efetiva, não só com a equipa mas principalmente com subempreiteiros, fornecedores e clientes. Comunicar de modo a educar, garantir compromisso e criar uma relação de parceria é um passo que a médio prazo pode contribuir para transformar estes problemas, se não a nível global, pelo menos a nível da empresa.

Curiosamente parece não ser um cenário impossível tendo em conta que algumas respostas refletem a pouca frequência dos problemas identificados. Fica então a esperança, que alguns já não têm, de que é possível 🙂

Se é diretor de obra e tem interesse sobre estes temas, convido-o a subscrever aqui a newsletter para diretores de obra que envio de dois em dois meses.

FERRAMENTAS

Liderança em Portugal

Recordo hoje os resultados do questionário que  lancei para recolher informação sobre os comportamentos dos líderes em Portugal. Queria verificar se a realidade de outros países, em que os líderes têm...

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AO COMANDO DA OBJETIVO LUA

Ana Relvas, Ph.D & Consultora de Desempenho

Ana Relvas é a propulsora da Objetivo Lua, projeto que cresceu da sua vontade em ajudar outros a concretizarem o seu potencial e foi construído sobre uma carreira de mais de 10 anos como Gestora e Engenheira Aeroespacial.

É esta experiência que, aliada à formação como Coach e Master Practitioner em Programação Neurolinguística, permite entender os desafios profissionais atuais e desenhar programa para cada pessoa, equipa ou empresa.

 

 

 

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