Uma das atividades que realizei para criar o programa de treino para diretores de obra que lancei há pouco tempo foi publicar um questionário para caracterizar as necessidades e dificuldades que este grupo de profissionais enfrenta em Portugal.
As partilhas de todos foram mais ou menos alinhadas com a informação que já tinha recolhido de entrevistas presenciais com alguns diretores de obra, diretores de produção e fiscais.
Hoje partilho dois gráficos que resumem algumas das respostas e que refletem aquilo que quem está na área conhece.
Um dos maiores desafios está relacionado com a cultura deste mercado:
- Propostas esmagadas e falta de tempo de preparação no início da obra;
- Atrasos nos subempreiteiros e fornecedores muitas vezes causados por falta de qualificação e má gestão;
- Clientes inexperientes e/ou inflexíveis.
Uma das pessoas com quem falei partilhou comigo que muitas vezes o plano da obra não é um plano mas sim um desejo, não só por o diretor de obra acreditar não ter condições para o cumprir como também por sistematicamente acontecerem inúmeros imprevistos que não são geridos como riscos.
Aqui as fontes destes imprevistos são, como já especulávamos, os subempreiteiros e fornecedores seguidos pelos clientes.
Quem respondeu ao questionário partilhou sentir a necessidade de conseguir fazer uma melhor gestão de tempo e organização.
Mas no coração de tudo isto está a necessidade de (além de poder escolher fornecedores e subempreiteiros mais qualificados e organizados) ser capaz de realizar uma comunicação mais efetiva, não só com a equipa mas principalmente com subempreiteiros, fornecedores e clientes. Comunicar de modo a educar, garantir compromisso e criar uma relação de parceria é um passo que a médio prazo pode contribuir para transformar estes problemas, se não a nível global, pelo menos a nível da empresa.
Curiosamente parece não ser um cenário impossível tendo em conta que algumas respostas refletem a pouca frequência dos problemas identificados. Fica então a esperança, que alguns já não têm, de que é possível 🙂
Se é diretor de obra e tem interesse sobre estes temas, convido-o a subscrever aqui a newsletter para diretores de obra que envio de dois em dois meses.
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AO COMANDO DA OBJETIVO LUA
Ana Relvas, Ph.D & Consultora de Desempenho
Ana Relvas é a propulsora da Objetivo Lua, projeto que cresceu da sua vontade em ajudar outros a concretizarem o seu potencial e foi construído sobre uma carreira de mais de 10 anos como Gestora e Engenheira Aeroespacial.
É esta experiência que, aliada à formação como Coach e Master Practitioner em Programação Neurolinguística, permite entender os desafios profissionais atuais e desenhar programa para cada pessoa, equipa ou empresa.
